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企業(yè)郵箱初冬的11月，陣陣?yán)滹L(fēng)，絲絲寒意，卻絲毫沒(méi)有阻擋地建人創(chuàng)精品項(xiàng)目的堅(jiān)定步伐。他們內(nèi)心火熱，干勁十足，在新時(shí)代建功立業(yè)。
為深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)年各項(xiàng)工作，公司開(kāi)拓項(xiàng)目管理思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押，建立健全分包在線招投標(biāo)系統(tǒng)，完善項(xiàng)目全過(guò)程管理程序，夯實(shí)綜合文化建設(shè)。打出強(qiáng)管理、抓質(zhì)效、創(chuàng)精品和立標(biāo)桿等一系列組合拳，公司項(xiàng)目建設(shè)工作成績(jī)斐然。
機(jī)構(gòu)改革，減少了管理層級(jí)，釋放了管理活力。年初公司班子審時(shí)度勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新變化，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，撤銷(xiāo)了原工程處，成立了四個(gè)分公司，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并制定了一系列考核指標(biāo)，鼓勵(lì)分公司根據(jù)自身實(shí)際建章立制，大大激活了公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)主要做好服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，機(jī)構(gòu)改革為分公司發(fā)展提供了更多自主權(quán)，分公司可以自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，自主培養(yǎng)所需人才，更為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展解除了束縛，提供了大展拳腳的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一定范圍的事項(xiàng)不需逐級(jí)上報(bào)，只需分公司班子協(xié)商一致即可辦理，大大縮減了辦事流程，提高辦事效率，工作更具靈活性。
內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理質(zhì)效。項(xiàng)目中標(biāo)后，在一、二、三個(gè)分公司內(nèi)部開(kāi)展競(jìng)標(biāo)。在公平公開(kāi)公正的條件下，三個(gè)分公司結(jié)合實(shí)際，從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目成本、資金流量、預(yù)留利潤(rùn)等方面綜合考慮，報(bào)送競(jìng)標(biāo)書(shū)，由公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)，最終擇優(yōu)選擇合理方案確定項(xiàng)目中標(biāo)公司。內(nèi)部競(jìng)標(biāo)不僅提高了各分公司積極性，更是提高了公司項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目事前謀劃工作更系統(tǒng)、更細(xì)致，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)更深刻。
風(fēng)險(xiǎn)抵押，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，提高管理利潤(rùn)率。在確立了中標(biāo)分公司后，公司組織召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審策劃會(huì)，綜合考評(píng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)和資金使用計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、成本利潤(rùn)等確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，并簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押制度高效地調(diào)動(dòng)了每位管理人員工作的主動(dòng)性和積極性，項(xiàng)目管理所有環(huán)節(jié)均與管理人員息息相關(guān)，增強(qiáng)了管理人員主人翁意識(shí)，大家心往一處想，勁往一處使，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和凝聚力。體育館項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)8位管理人員，包括承建湖北國(guó)土資源學(xué)院4#宿舍樓的施工任務(wù)，共計(jì)繳納了30萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
分包招投標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，完善了管理程序。與優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍合作，往往事半功倍。正式深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，公司建立了合格分包商資質(zhì)庫(kù)，并定期更新。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)分包招投標(biāo)管理系統(tǒng)，既獲得了豐富的資源，節(jié)省了時(shí)間，又提高了工作效率。在一定程度上，規(guī)避了腐敗風(fēng)險(xiǎn)，保證了工作程序的公開(kāi)、透明。體育館項(xiàng)目、萬(wàn)科項(xiàng)目等在建項(xiàng)目所有分包商，均是通過(guò)分包招投標(biāo)管理系統(tǒng)選出，在項(xiàng)目施工階段，這些分包商均表現(xiàn)良好，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
重視精品項(xiàng)目建設(shè)，保證管理效果。公司將漢南體育館項(xiàng)目和襄陽(yáng)第一人民醫(yī)院項(xiàng)目作為精品項(xiàng)目建設(shè)示范點(diǎn)，制定了工作實(shí)施方案，在進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行全方位、高標(biāo)準(zhǔn)管理。在進(jìn)度管理方面，要求項(xiàng)目部擬定進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送月度進(jìn)度分析報(bào)告，分析偏差原因，適時(shí)糾偏改進(jìn)；在技術(shù)質(zhì)量方面，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)控過(guò)程質(zhì)量，重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和總結(jié)。在安全管理方面，明確管理責(zé)任，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)簽訂、落實(shí)安全管理責(zé)任書(shū)內(nèi)容。在成本管理方面，要求項(xiàng)目部按月報(bào)送成本分析表，采取措施糾偏，保證項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)。當(dāng)然還有一系列的黨風(fēng)建設(shè)、廉政文化建設(shè)、法制文化建設(shè)等綜合文化建設(shè)為精品工程助力，為項(xiàng)目建設(shè)奠定理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)政治強(qiáng)、作風(fēng)正、尚清廉的管理團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目建設(shè)的路上，公司的腳步永遠(yuǎn)不會(huì)停，會(huì)有更多的招式、更多的策略來(lái)應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)然，這需要我們地建人、這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一份子的努力。路程的前半段，我們披荊斬棘，共同成長(zhǎng)，后半段，我們更要攜手同行，走的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)！