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企業(yè)郵箱6月15日，承包公司總經(jīng)理李彥一行到惠州欣旺達(dá)項目開展檢查，并同時進(jìn)行了“安全月生產(chǎn)”專項檢查。
李彥一行實地查看了欣旺達(dá)新能源產(chǎn)業(yè)基地——13#、14#立體倉庫項目的施工現(xiàn)場，了解了項目建設(shè)的進(jìn)度及施工情況，隨后聽取了項目部的工作匯報，對該項目目前面臨的勞務(wù)資源缺乏、當(dāng)?shù)刭Y源不足、管理人員不夠、項目工期緊張等問題給出了指導(dǎo)建議。
李彥對項目管理工作提出了三點(diǎn)要求：一要“出得來”。項目團(tuán)隊離開湖北來到廣東地區(qū)開拓市場，就要適應(yīng)廣東地區(qū)的節(jié)奏，學(xué)習(xí)廣東人的經(jīng)濟(jì)思維，工作中敢為人先，敢于拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于競爭。二要“站得穩(wěn)”。在工作安排上要提前謀劃、預(yù)案先行，工作中要提高責(zé)任心、主動擔(dān)當(dāng)，做到對自己負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)，項目團(tuán)隊內(nèi)要齊心合力，相互幫助，相互提醒，要以欣旺達(dá)項目為起點(diǎn)，在廣東市場站穩(wěn)腳跟。三要“走得遠(yuǎn)”。項目團(tuán)隊要牢固樹立“安全第一、安全發(fā)展”的管理理念，從安全、質(zhì)量、工期、成本四個方面實現(xiàn)風(fēng)險可控。對分公司的發(fā)展要有長遠(yuǎn)的打算和謀劃，要圍繞市場、利潤和人才培養(yǎng)做好項目，以欣旺達(dá)項目為切入點(diǎn)，提高“湖北地建”在廣東市場的覆蓋面。關(guān)于加快人才培養(yǎng)工作，李彥說要敢于給職工壓擔(dān)子、分公司和職工都應(yīng)對工作有更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理上摒棄老好人的思想，及時清退不能滿足崗位需求的職工，要給人才搭建學(xué)習(xí)和提升的平臺，關(guān)心職工的工作和生活，關(guān)注不良情緒的滋生，及時做好疏導(dǎo)工作。最后，李彥要求項目部全體職工要進(jìn)一步注重工作落實和工作作風(fēng)的改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)地質(zhì)人“三光榮”精神，確保欣旺達(dá)項目保質(zhì)保量完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分機(jī)關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加了檢查。