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企業(yè)郵箱2020年7月2日，承包公司副總經(jīng)理兼總工程師李帥、工程部經(jīng)理吳鎮(zhèn)、安全部經(jīng)理龍景剛、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王芳一行在三分公司經(jīng)理陳昊陪同下蒞臨咸寧奧園江山賦項目檢查、指導(dǎo)工作。
李帥副總經(jīng)理一行先行查看了施工現(xiàn)場，對安全、質(zhì)量、施工進度情況進行了檢查，在項目部會議室聽取了項目負責(zé)人對項目開工階段情況匯報，并與項目管理人員針對項目施工管理、精品項目建設(shè)和農(nóng)民工工資支付方面進行了交流和指導(dǎo)。
檢查組對項目部開工一月以來，為保證第一批次節(jié)點計劃，項目部上下全力以赴完成的形象進度、現(xiàn)場施工工作給予肯定，同時提出建議和要求：一、完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，增加技術(shù)力量投入。二、加強風(fēng)險管控，強化項目履約風(fēng)險防控，細化農(nóng)民工資發(fā)放管理條例工作。三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
公司副總經(jīng)理李帥最后總結(jié)并強調(diào)：一、要求分公司及項目部提高項目定位，明確目標(biāo)，克服困難，認清行業(yè)發(fā)展形勢。二、結(jié)合項目自身特點，并按照“抓質(zhì)量、促工期、控成本、保安全”的基本要求，將項目打造成精品項目。三、以項目為載體，加強項目管理人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，為分公司持續(xù)發(fā)展儲備力量。
總經(jīng)理助理兼分公司經(jīng)理陳昊就檢查組提出的問題和建議，按照公司制度要求，對項目部施工管理進行再布署，以該項目為契機，開展二次經(jīng)營，謀求分公司長遠發(fā)展；同時開展紅旗支部進項目活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。