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2008年9月2日，地建集團(tuán)召開了上半年工作會，會議傳達(dá)了局生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，聽取了各二級單位上半年的重要工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報，對下半年的工作做了具體部署。此次會議氣氛熱烈、內(nèi)容務(wù)實(shí)、針對性強(qiáng)，對集團(tuán)下半年的工作具有重要的指導(dǎo)意義。
會議指出，集團(tuán)根據(jù)局“富民、強(qiáng)隊(duì)、興局”的戰(zhàn)略要求，以《集團(tuán)管理大綱》形式確定了集團(tuán)發(fā)展的分戰(zhàn)略和各項(xiàng)子戰(zhàn)略。各單位也要制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對大客戶的管理，擴(kuò)大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)比例，逐步做到利潤的80%來源于戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)建筑業(yè)。
針對管理工作，會議要求集團(tuán)緊密結(jié)合局目標(biāo)管理責(zé)任制，做好集團(tuán)的目標(biāo)管理工作。2009年的集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中將側(cè)重于考核利潤和工程款回收率指標(biāo)，對財務(wù)報表和統(tǒng)計報表要有所改動，做相應(yīng)的調(diào)整。
關(guān)于長期存在的人員結(jié)構(gòu)不合理、資金不足和設(shè)備老化問題，會議認(rèn)為，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，集團(tuán)將通過接收大中專畢業(yè)生的形式，用幾年的時間置換原人員，培養(yǎng)自己的人才班底；資金問題只有通過加大收款力度解決，各單位在洽談項(xiàng)目時要清楚自己的實(shí)力與能力，量力而行；設(shè)備問題要辨證看待，它可能是賺錢的有力工具，也可能是成本開支的無底洞，要善于整合社會資源來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
會議提出各單位要重視科研項(xiàng)目的申報立項(xiàng)工作，一方面爭取資金，另一方面加強(qiáng)技術(shù)的儲備；各單位負(fù)責(zé)人要注重統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確判斷統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的變化，提高決策的科學(xué)性。
最后，會議強(qiáng)調(diào)了管理工作的重要性，管理要有一定的形式，要建立有效的管理平臺，形成通暢的上情下達(dá)，下情上達(dá)渠道。