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  7月29日上午，院提質(zhì)增效調(diào)研小組由常務(wù)副院長(zhǎng)王勁松同志帶隊(duì)到承包公司開展加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)、提質(zhì)增效主題調(diào)研工作，承包公司班子成員、機(jī)關(guān)部門中層干部參加了情況匯報(bào)會(huì)。
    會(huì)上，承包公司總經(jīng)理李彥同志對(duì)公司目前的基本情況以及公司脫離院機(jī)關(guān)獨(dú)立運(yùn)作以來在提質(zhì)增效方面采取的措施和取得的成效進(jìn)行了匯報(bào)，深刻剖析了現(xiàn)階段影響公司發(fā)展的一些問題，并針對(duì)存在的問題提出了下半年工作計(jì)劃。
    公司班子其他成員結(jié)合自身分管的工作、機(jī)關(guān)中層干部結(jié)合工作實(shí)際，大家暢所欲言，認(rèn)真分析了影響公司發(fā)展的問題和存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
    調(diào)研小組在聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部的工作匯報(bào)后，針對(duì)具體問題提出一些好的意見和建議。王勁松同志強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)增效的核心是預(yù)算工作，預(yù)算做好后就 是執(zhí)行，承包公司要切實(shí)做好“四個(gè)要”：要有結(jié)合承包公司實(shí)際情況的預(yù)算和預(yù)算管理辦法并落實(shí)到位；要有嚴(yán)格的價(jià)格管控體系；要有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算工作量 數(shù)量的管控；要有培育上下游重要客戶資源的思想。