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企業(yè)郵箱2017年3月6日上午，工程院院長(zhǎng)周安保、黨委書記汪細(xì)秋一行赴承包公司黃石地質(zhì)館項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地質(zhì)館項(xiàng)目進(jìn)展情況、公司經(jīng)營(yíng)狀況及“項(xiàng)目建設(shè)年”推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研組實(shí)地察看了地質(zhì)館項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況后，組織召開了調(diào)研會(huì)，會(huì)上承包公司副總經(jīng)理兼地質(zhì)館項(xiàng)目經(jīng)理周勝利詳細(xì)匯報(bào)了地質(zhì)館項(xiàng)目施工進(jìn)展、具體節(jié)點(diǎn)任務(wù)、下一步落實(shí)措施等情況；公司總經(jīng)理李彥匯報(bào)了公司基本情況、在建項(xiàng)目實(shí)施與儲(chǔ)備情況、公司發(fā)展中面臨的困難和問題、2017年公司項(xiàng)目建設(shè)年的工作方向等。
周院長(zhǎng)表示，承包公司是自己任職工程院院長(zhǎng)后開展調(diào)研工作的第一站，也是通過實(shí)地調(diào)研促進(jìn)地質(zhì)館項(xiàng)目施工有效管理，推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的落實(shí)。首先就公司匯報(bào)中提及的一些問題，周院長(zhǎng)作了簡(jiǎn)要答復(fù)：對(duì)公司歷史遺留下來(lái)的債權(quán)債務(wù)問題，待院屬單位調(diào)研結(jié)束后專題研究解決辦法；關(guān)于目前建管系統(tǒng)“四庫(kù)一平臺(tái)”實(shí)施后，公司項(xiàng)目管理人員的社保和養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，由院經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦牽頭逐步解決；關(guān)于局院所屬單位使用承包公司資質(zhì)中涉及到的問題，由經(jīng)發(fā)辦牽頭針對(duì)涉及到的問題制定相應(yīng)管理辦法；關(guān)于機(jī)制問題，結(jié)合朱局長(zhǎng)在院“項(xiàng)目建設(shè)年”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上講話精神予以細(xì)化完善落實(shí)。接著周院長(zhǎng)就調(diào)研了解的情況，作了重要講話：一是在班子建設(shè)方面，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，帶好隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)班子成員是公司的核心，是推進(jìn)公司各項(xiàng)工作、發(fā)展的關(guān)鍵，注意角色，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子的整體作用，只有相互補(bǔ)臺(tái)，才能好戲連臺(tái)；堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履職擔(dān)當(dāng)，承包公司在全院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中舉足輕重，一手抓黨建，一手抓業(yè)務(wù)，兩者不可偏廢；注意找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，始終保持對(duì)市場(chǎng)的“盯”勁和“咬”勁，克難奮進(jìn)，正確履職，敢于負(fù)責(zé)就是能力，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是業(yè)績(jī)，回避問題就是失職。嚴(yán)于律己，切實(shí)帶好職工隊(duì)伍，班子要發(fā)揮好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、引領(lǐng)作用，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，注重提升職工的“精氣神”，打造想干事、干成事、不出事的職工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。承包公司的現(xiàn)場(chǎng)管理一定要引起高度重視，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；要把“項(xiàng)目建設(shè)年”的指標(biāo)分解好、落實(shí)好；同時(shí)圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力構(gòu)建“一主多輔”的經(jīng)營(yíng)格局，廣泛發(fā)動(dòng)力量，廣開渠道，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以項(xiàng)目落實(shí)檢驗(yàn)工作實(shí)效，公司要在3月底拿出經(jīng)營(yíng)機(jī)制初稿；抓好內(nèi)控管理和預(yù)算績(jī)效管理，不允許出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，克服人浮于事的工作作風(fēng)。三是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，要展現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，展現(xiàn)公司優(yōu)良的管理水平和企業(yè)文化理念，選擇過硬的分包隊(duì)伍和配套的施工機(jī)械設(shè)備；完善各類機(jī)制，進(jìn)一步降本增效，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮職工的工作積極性，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理出誠(chéng)信、出成效。針對(duì)地質(zhì)館項(xiàng)目建設(shè)工作，周院長(zhǎng)提出，項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，急業(yè)主單位之所急，圍繞重點(diǎn)工作，做好超前謀劃，強(qiáng)化具體措施，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，努力確保實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本四個(gè)目標(biāo)。
黨委書記汪細(xì)秋作總結(jié)發(fā)言，對(duì)地質(zhì)館項(xiàng)目及承包公司下一步工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要把院長(zhǎng)調(diào)研講話精神貫徹到公司其他項(xiàng)目和機(jī)關(guān)，落實(shí)到日常工作中。切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到位，注重用人機(jī)制，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力；要抓好責(zé)任落實(shí)，做到定人定崗定責(zé)。面對(duì)公司“成長(zhǎng)中的煩惱、發(fā)展中的問題”，既要正視問題，又要看到光明的一面，并給予正面引導(dǎo)和宣傳，要求承包公司在“項(xiàng)目建設(shè)年”里不忘初心謀發(fā)展，務(wù)實(shí)重行抓落實(shí)，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司總經(jīng)理李彥就更好推進(jìn)地質(zhì)館項(xiàng)目進(jìn)度強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部全體職工要有大局意識(shí)，做到通盤考慮；進(jìn)一步強(qiáng)化組織，抓好具體措施的落實(shí)；積極主動(dòng)作為，注重務(wù)實(shí)重行；在保證安全的情況下，適當(dāng)考慮超常規(guī)措施；注重總結(jié)，形成可借鑒的施工、管理經(jīng)驗(yàn)。
院辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、紀(jì)檢室等科室負(fù)責(zé)人、承包公司班子成員、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要管理骨干參加了會(huì)議。