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企業(yè)郵箱9月19日，院“2018年‘督查·服務(wù)·調(diào)研’百日行動”第一調(diào)研小組在院長周安保的帶領(lǐng)下，到承包公司開展督調(diào)服活動。
公司總經(jīng)理兼總支書記李彥首先進行了工作匯報。圍繞院“十件實事要事”“六大任務(wù)”，李彥分別從公司三大年度目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、“項目建設(shè)年”活動開展情況、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況等方面進行匯報，并實事求是分析了公司面臨的問題及擬采取的工作措施。匯報結(jié)束后，工作組對承包公司相關(guān)工作逐條進行了檢查，并與公司班子成員、公司職工開展了談心談話和座談會活動，有10余名干部和來自基層的職工參加了座談會，大家暢所欲言，積極為工程院及公司發(fā)展獻計獻策，提出了一些好的意見與建議。
周安保充分肯定了承包公司在經(jīng)濟項目建設(shè)和內(nèi)部管理工作等方面的亮點和成績，中肯地指出了公司在創(chuàng)新發(fā)展中仍存在的不足，現(xiàn)場解答了公司需要院層面解決的問題，并就公司進一步實現(xiàn)速效兼取高質(zhì)量發(fā)展提出了建設(shè)性、指導(dǎo)性的意見。周安保強調(diào)，要堅持做到“五個重視，五個抓好”： 一是重視速效作為，抓好項目生產(chǎn)與管理。公司要總結(jié)以往生產(chǎn)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，選好分包隊伍、配好項目管理團隊，細(xì)化項目管理制度和風(fēng)險抵押制，加強項目成本預(yù)算控制，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控；持續(xù)開展高位對標(biāo)活動，堅持以問題為導(dǎo)向，將高位對標(biāo)學(xué)習(xí)常態(tài)化；抓好經(jīng)濟作為觀，確保項目生產(chǎn)的“四控目標(biāo)”和盈利能力。二是重視核心潛力，抓好能力建設(shè)與開發(fā)。要以人才、裝備、資質(zhì)為核心，重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，做到進人渠道暢通，留人機制成熟，為年輕的專業(yè)人才提供成長環(huán)境和平臺；加強裝備能力建設(shè)，提升經(jīng)濟速效作為，提高勞動生產(chǎn)力，要將關(guān)鍵設(shè)備、核心力量掌握在自己手里；結(jié)合公司發(fā)展實際需要開展資質(zhì)建設(shè)，維護資質(zhì)的業(yè)績和人才都要提前謀劃。三是重視轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好市場布局與經(jīng)營。要以省會城市為主體，地市區(qū)為選擇性發(fā)展，做到省內(nèi)省外合理布局，業(yè)務(wù)上以繼續(xù)鞏固房屋建設(shè)為主，全面拓寬總承包基礎(chǔ)施工、市政工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局。四是重視誠信聲譽，抓好品牌建設(shè)與維護。要發(fā)揮好“湖北地建”品牌的引領(lǐng)和示范作用，做好項目現(xiàn)場文化建設(shè)和單位人文環(huán)境建設(shè)，努力擴大經(jīng)濟規(guī)模，提升公司市場聲譽。五是重視綜合保障，抓好黨建與廉政建設(shè)。要圍繞政治、思想、組織、作風(fēng)、制度、反腐倡廉六方面建設(shè)全面抓好黨建工作，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，將黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入到每一個項目部，覆蓋到每一名黨名，影響到每一位職工，認(rèn)真開展“雙比雙爭雙建”活動，以黨建工作為引領(lǐng)，促進承包公司各項工作再上新臺階。
公司班子成員，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理參加了會議。