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企業(yè)郵箱2018年10月14日，承包公司總經(jīng)理李彥赴惠州欣旺達(dá)小鎮(zhèn)項目，檢查指導(dǎo)項目各項工作，并與一線職工召開座談會。
李彥首先聽取了項目經(jīng)理姜軍華對項目進(jìn)展情況的匯報，并與項目部員工一一座談。李彥對項目工作提出五點要求：一是要調(diào)整好心態(tài)，加快轉(zhuǎn)變觀念以適應(yīng)市場與環(huán)境，接受新的項目管理理念。要加快提升工作水平，做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。二是要攻堅克難，認(rèn)真分析項項目存在的困難條件，采取有效手段及措施，應(yīng)對可能出現(xiàn)的不利狀況。三是要改進(jìn)項目管理，要圍繞成本做項目、圍繞市場做項目，圍繞成長做項目，為承包公司及其他分公司培養(yǎng)人才、貢獻(xiàn)人才。四是要進(jìn)行高位對標(biāo)，做到項目管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在實際工作中打造出強(qiáng)大的執(zhí)行力，向市場中管理優(yōu)秀的項目看齊。五是加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，要在項目管理工作和生活中時刻牢記廉潔自律準(zhǔn)則。
最后，李彥強(qiáng)調(diào)欣旺達(dá)小鎮(zhèn)項目是目前承包公司承接的最遠(yuǎn)的一個項目，大家遠(yuǎn)離熟悉的工作環(huán)境，來到這里，一定要主動適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)甲方、監(jiān)理單位的工作方式、溝通方法、模式及節(jié)奏，將我們地質(zhì)人“三光榮、四特別”的精神發(fā)揚光大。