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企業(yè)郵箱初冬的11月，陣陣冷風(fēng)，絲絲寒意，卻絲毫沒有阻擋地建人創(chuàng)精品項目的堅定步伐。他們內(nèi)心火熱，干勁十足，在新時代建功立業(yè)。
為深入推進項目建設(shè)年各項工作，公司開拓項目管理思路，創(chuàng)新管理機制，實行內(nèi)部競標(biāo)和項目風(fēng)險抵押，建立健全分包在線招投標(biāo)系統(tǒng)，完善項目全過程管理程序，夯實綜合文化建設(shè)。打出強管理、抓質(zhì)效、創(chuàng)精品和立標(biāo)桿等一系列組合拳，公司項目建設(shè)工作成績斐然。
機構(gòu)改革，減少了管理層級，釋放了管理活力。年初公司班子審時度勢，為適應(yīng)市場發(fā)展新變化，大刀闊斧地進行了機構(gòu)改革，撤銷了原工程處，成立了四個分公司，獨立核算，自負盈虧，并制定了一系列考核指標(biāo)，鼓勵分公司根據(jù)自身實際建章立制，大大激活了公司內(nèi)部競爭力。機關(guān)各職能部門主要做好服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，機構(gòu)改革為分公司發(fā)展提供了更多自主權(quán)，分公司可以自主經(jīng)營項目，自主培養(yǎng)所需人才，更為項目團隊發(fā)展解除了束縛，提供了大展拳腳的機會。項目團隊在一定范圍的事項不需逐級上報，只需分公司班子協(xié)商一致即可辦理，大大縮減了辦事流程，提高辦事效率，工作更具靈活性。
內(nèi)部競標(biāo)，提升管理競爭力，提高管理質(zhì)效。項目中標(biāo)后，在一、二、三個分公司內(nèi)部開展競標(biāo)。在公平公開公正的條件下，三個分公司結(jié)合實際，從項目策劃、項目成本、資金流量、預(yù)留利潤等方面綜合考慮，報送競標(biāo)書，由公司評標(biāo)委員會按標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)，最終擇優(yōu)選擇合理方案確定項目中標(biāo)公司。內(nèi)部競標(biāo)不僅提高了各分公司積極性，更是提高了公司項目管理效率，項目事前謀劃工作更系統(tǒng)、更細致，項目團隊對項目認識更深刻。
風(fēng)險抵押，減少管理風(fēng)險，提高管理利潤率。在確立了中標(biāo)分公司后，公司組織召開項目評審策劃會，綜合考評項目團隊的施工組織設(shè)計和資金使用計劃，根據(jù)項目規(guī)模、成本利潤等確定項目團隊的風(fēng)險抵押金數(shù)額，并簽訂風(fēng)險抵押協(xié)議。內(nèi)部風(fēng)險抵押制度高效地調(diào)動了每位管理人員工作的主動性和積極性，項目管理所有環(huán)節(jié)均與管理人員息息相關(guān)，增強了管理人員主人翁意識，大家心往一處想，勁往一處使，更增強了團隊協(xié)作力和凝聚力。體育館項目團隊共計8位管理人員，包括承建湖北國土資源學(xué)院4#宿舍樓的施工任務(wù)，共計繳納了30萬元風(fēng)險抵押金。
分包招投標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)隊伍，完善了管理程序。與優(yōu)質(zhì)的分包隊伍合作，往往事半功倍。正式深刻地認識到這一點，公司建立了合格分包商資質(zhì)庫，并定期更新。項目團隊通過分包招投標(biāo)管理系統(tǒng)，既獲得了豐富的資源，節(jié)省了時間，又提高了工作效率。在一定程度上，規(guī)避了腐敗風(fēng)險，保證了工作程序的公開、透明。體育館項目、萬科項目等在建項目所有分包商，均是通過分包招投標(biāo)管理系統(tǒng)選出，在項目施工階段，這些分包商均表現(xiàn)良好，保證了項目的順利實施。
重視精品項目建設(shè)，保證管理效果。公司將漢南體育館項目和襄陽第一人民醫(yī)院項目作為精品項目建設(shè)示范點，制定了工作實施方案，在進度、技術(shù)質(zhì)量、安全、成本等方面進行全方位、高標(biāo)準(zhǔn)管理。在進度管理方面，要求項目部擬定進度計劃，按時報送月度進度分析報告，分析偏差原因，適時糾偏改進；在技術(shù)質(zhì)量方面，要求項目部嚴格落實責(zé)任制，嚴控過程質(zhì)量，重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和總結(jié)。在安全管理方面，明確管理責(zé)任，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級簽訂、落實安全管理責(zé)任書內(nèi)容。在成本管理方面，要求項目部按月報送成本分析表，采取措施糾偏，保證項目成本處于可控狀態(tài)。當(dāng)然還有一系列的黨風(fēng)建設(shè)、廉政文化建設(shè)、法制文化建設(shè)等綜合文化建設(shè)為精品工程助力，為項目建設(shè)奠定理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)政治強、作風(fēng)正、尚清廉的管理團隊。
在項目建設(shè)的路上，公司的腳步永遠不會停，會有更多的招式、更多的策略來應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境，當(dāng)然，這需要我們地建人、這個團隊里的每一份子的努力。路程的前半段，我們披荊斬棘，共同成長，后半段，我們更要攜手同行，走的更穩(wěn)，走的更遠！