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企業(yè)郵箱2021月8月27日，工程院黨委委員、副院長，承包公司黨總支書記、總經(jīng)理李彥到中楚公司開展“走聯(lián)優(yōu)、督服調(diào)”活動。
李彥聽取中楚公司領(lǐng)導(dǎo)班子對今年結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來工作開展情況的匯報，詳細(xì)了解中楚公司勞務(wù)資源整合、為承包公司項目建設(shè)提供勞務(wù)輸出、公司固定資產(chǎn)管理、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)建設(shè)、農(nóng)民工實名制管理等情況，對目前工作中存在的問題和困難一一進(jìn)行了解答，提出了指導(dǎo)意見。
李彥對“建實中楚”的重要意義再次做了強(qiáng)調(diào)，“建實中楚”是立足承包公司長遠(yuǎn)發(fā)展制定的戰(zhàn)略布局；是細(xì)化分公司管理職責(zé)、提升管理質(zhì)效的重要改革舉措；是改變目前分公司各自為陣、項目管理內(nèi)卷現(xiàn)狀，進(jìn)一步降低項目成本、預(yù)防農(nóng)民工管理風(fēng)險、杜絕項目廉政風(fēng)險、提高項目盈利水平的需求。同時，他一針見血指出中楚公司目前對自身工作定位不清；對各分公司現(xiàn)有的勞務(wù)資源、勞務(wù)價格、大型設(shè)備資源還沒有完全摸清等不足。
李彥要求中楚公司要圍繞承包公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合共享各類公司資源，為項目提供勞務(wù)資源支撐；進(jìn)一步提升項目管理水平，統(tǒng)一管理公司項目安全文明施工，實現(xiàn)公司安全文明施工防護(hù)措施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一管理的管理標(biāo)準(zhǔn)；找準(zhǔn)工作切入點，選擇一個項目或項目的一個板塊制定標(biāo)準(zhǔn)實施好，發(fā)揮試點的引領(lǐng)示范效應(yīng)。
李彥強(qiáng)調(diào)，中楚公司使命光榮，責(zé)任重大，要圍繞定位，不斷強(qiáng)化自身能力建設(shè)，練就服務(wù)好分公司項目部的本領(lǐng)。
公司副總經(jīng)理姜軍華，綜合辦公室主任楊曉寧，安全生產(chǎn)部經(jīng)理吳鎮(zhèn)，商務(wù)部經(jīng)理李志鵬參加了調(diào)研活動。