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企業(yè)郵箱2021月8月27日，工程院黨委委員、副院長(zhǎng)，承包公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理李彥到中楚公司開(kāi)展“走聯(lián)優(yōu)、督服調(diào)”活動(dòng)。
李彥聽(tīng)取中楚公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來(lái)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解中楚公司勞務(wù)資源整合、為承包公司項(xiàng)目建設(shè)提供勞務(wù)輸出、公司固定資產(chǎn)管理、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)建設(shè)、農(nóng)民工實(shí)名制管理等情況，對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題和困難一一進(jìn)行了解答，提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
李彥對(duì)“建實(shí)中楚”的重要意義再次做了強(qiáng)調(diào)，“建實(shí)中楚”是立足承包公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定的戰(zhàn)略布局；是細(xì)化分公司管理職責(zé)、提升管理質(zhì)效的重要改革舉措；是改變目前分公司各自為陣、項(xiàng)目管理內(nèi)卷現(xiàn)狀，進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本、預(yù)防農(nóng)民工管理風(fēng)險(xiǎn)、杜絕項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目盈利水平的需求。同時(shí)，他一針見(jiàn)血指出中楚公司目前對(duì)自身工作定位不清；對(duì)各分公司現(xiàn)有的勞務(wù)資源、勞務(wù)價(jià)格、大型設(shè)備資源還沒(méi)有完全摸清等不足。
李彥要求中楚公司要圍繞承包公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合共享各類(lèi)公司資源，為項(xiàng)目提供勞務(wù)資源支撐；進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，統(tǒng)一管理公司項(xiàng)目安全文明施工，實(shí)現(xiàn)公司安全文明施工防護(hù)措施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一管理的管理標(biāo)準(zhǔn)；找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，選擇一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的一個(gè)板塊制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施好，發(fā)揮試點(diǎn)的引領(lǐng)示范效應(yīng)。
李彥強(qiáng)調(diào)，中楚公司使命光榮，責(zé)任重大，要圍繞定位，不斷強(qiáng)化自身能力建設(shè)，練就服務(wù)好分公司項(xiàng)目部的本領(lǐng)。
公司副總經(jīng)理姜軍華，綜合辦公室主任楊曉寧，安全生產(chǎn)部經(jīng)理吳鎮(zhèn)，商務(wù)部經(jīng)理李志鵬參加了調(diào)研活動(dòng)。