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企業(yè)郵箱2021年12月22日，工程院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)王勁松，院黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張立志一行五人到承包公司開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。
公司董事長(zhǎng)兼總支書(shū)記李彥、總經(jīng)理左冬立分別對(duì)公司“三會(huì)一層”運(yùn)行的基本情況和存在的問(wèn)題、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向規(guī)劃和明年工作打算、院長(zhǎng)8月25日到公司調(diào)研提出的“三不優(yōu)”整改情況和取得的工作成效進(jìn)行了匯報(bào)。
王勁松在聽(tīng)取匯報(bào)后，提出了五點(diǎn)工作建議。一是要明確公司的戰(zhàn)略定位。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略定位上，承包公司要結(jié)合目前房地產(chǎn)環(huán)境，在穩(wěn)規(guī)模的前提下，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?yōu)中選優(yōu)，以提升質(zhì)效為中心，確保公司生產(chǎn)增加值和凈收益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)；在經(jīng)營(yíng)方向戰(zhàn)略定位上，要嚴(yán)格遵守局“五條禁令”的要求，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)的方向不動(dòng)搖；在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略定位上，公司要謀劃由房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域盡快轉(zhuǎn)型到以實(shí)體經(jīng)濟(jì)和政府主導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并且逐步擴(kuò)大地災(zāi)防治和環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額；在經(jīng)營(yíng)區(qū)域的戰(zhàn)略定位上，要嚴(yán)控三四線城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目，依托武基公司區(qū)域市場(chǎng)積極拓展自身優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。二是要規(guī)范“三會(huì)一層”運(yùn)作。執(zhí)行過(guò)程中，要明確黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的執(zhí)行作用，在現(xiàn)摸索階段只要是本著公心原則處理問(wèn)題存在界限模糊的情況都是允許的，但事后一定要復(fù)盤并加以規(guī)范。三是關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與“三不優(yōu)”問(wèn)題。要著力整合優(yōu)化上下游資源，提升公司經(jīng)營(yíng)資源、分包商資源、供應(yīng)商資源的質(zhì)量，堅(jiān)決清理品行不端的合作方，規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)。四是重視合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要徹底排查前幾年遺留的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，打造自己的品牌和團(tuán)隊(duì)，通過(guò)深化“湖北地建”品牌影響力占領(lǐng)市場(chǎng)。五是加強(qiáng)協(xié)同化差異化發(fā)展。關(guān)于公司開(kāi)展資質(zhì)內(nèi)巖土工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工，作出了原則性界定。
會(huì)上，王勁松還帶領(lǐng)全體與會(huì)人員學(xué)習(xí)了發(fā)表在2021年11期《企業(yè)管理》雜志里的文章《任期制和契約化改革謹(jǐn)防“交作業(yè)”心態(tài)》。
李彥表示，公司將圍繞工程院提出的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，聚精會(huì)神抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。
院辦公室、院經(jīng)發(fā)辦、黨辦和承包公司班子成員參加了調(diào)研