OA登錄
企業(yè)郵箱2022年2月17日，院黨委副書記、工會主席張立志，工程院副院長王志一行五人到承包公司開展調研活動。
公司總經理左冬立對承包公司歷史情況、人員組織架構、資質、債權債務、2021年目標完成情況、工作亮點和2022年工作思路進行了匯報。匯報結束后，工程院職能部門同志對承包公司2022年重點工作提出指導建議。
王志在聽取匯報后，首先談到對承包公司的三點印象，一是承包公司領導班子梯隊建設合理，班子隊伍年輕有朝氣，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神十足。二是公司資質齊全，管理規(guī)范，市場化程度高。三是“湖北地建”品牌在行業(yè)內有影響力。隨后，王志對承包公司提出了五點希望，一是全體員工要提高政治站位，主動適應人事調整、管理層級的變化，班子成員要精誠團結，擔當作為。二是要認真學習領會落實2021年12月22日王勁松院長到承包公司調研時的講話精神。三是認真研判形勢和政策，處理好“穩(wěn)”和“轉”的關系，提高承包公司抗風險的能力。充分厘清“穩(wěn)中求變”的思路，形成具體的工作措施，力促公司轉型發(fā)展走穩(wěn)走好。四是認真落實局“五條禁令”，創(chuàng)新項目經營和合作模式。通過制定獎懲機制，擴大自主經營的主動性、積極性；通過院層面協調各區(qū)域公司，在經營上實現共享。五是認真開展工程院項目管理年活動，不斷創(chuàng)造精品項目。承包公司要認真研究落實《項目管理年活動方案》，通過項目管理鍛煉人才，通過項目管理提升質效，通過項目管理打造品牌。
張立志強調，一是承包公司作為工程院“三會一層”試點單位，要進一步梳理會議內容，摸索出經驗，為后續(xù)武基、華強、勘察公司的改革做出表率，提供借鑒和參考的經驗。二是穩(wěn)固承包公司主業(yè)的同時，要加強地災治理方面的發(fā)展，今年年初承接了蔡甸項目，取得了開門紅，也是承包公司走出發(fā)展轉型的堅實一步，希望承包公司和資環(huán)部共同努力將這個項目做成全局的標桿。三是進一步加強公司債權清收，早日完成回款，降低資金風險。四是承包公司要完善制度建設，該廢的廢，該改的改，該立的立，通過精細化的制度來提高公司管理能力。
院財務部、院安全科、院質量科和承包公司班子成員、機關部門負責人、分公司經理參加了調研。