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企業(yè)郵箱2022年2月17日，院黨委副書記、工會主席張立志，工程院副院長王志一行五人到承包公司開展調(diào)研活動。
公司總經(jīng)理左冬立對承包公司歷史情況、人員組織架構(gòu)、資質(zhì)、債權(quán)債務(wù)、2021年目標(biāo)完成情況、工作亮點和2022年工作思路進(jìn)行了匯報。匯報結(jié)束后，工程院職能部門同志對承包公司2022年重點工作提出指導(dǎo)建議。
王志在聽取匯報后，首先談到對承包公司的三點印象，一是承包公司領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊建設(shè)合理，班子隊伍年輕有朝氣，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神十足。二是公司資質(zhì)齊全，管理規(guī)范，市場化程度高。三是“湖北地建”品牌在行業(yè)內(nèi)有影響力。隨后，王志對承包公司提出了五點希望，一是全體員工要提高政治站位，主動適應(yīng)人事調(diào)整、管理層級的變化，班子成員要精誠團(tuán)結(jié)，擔(dān)當(dāng)作為。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會落實2021年12月22日王勁松院長到承包公司調(diào)研時的講話精神。三是認(rèn)真研判形勢和政策，處理好“穩(wěn)”和“轉(zhuǎn)”的關(guān)系，提高承包公司抗風(fēng)險的能力。充分厘清“穩(wěn)中求變”的思路，形成具體的工作措施，力促公司轉(zhuǎn)型發(fā)展走穩(wěn)走好。四是認(rèn)真落實局“五條禁令”，創(chuàng)新項目經(jīng)營和合作模式。通過制定獎懲機制，擴大自主經(jīng)營的主動性、積極性；通過院層面協(xié)調(diào)各區(qū)域公司，在經(jīng)營上實現(xiàn)共享。五是認(rèn)真開展工程院項目管理年活動，不斷創(chuàng)造精品項目。承包公司要認(rèn)真研究落實《項目管理年活動方案》，通過項目管理鍛煉人才，通過項目管理提升質(zhì)效，通過項目管理打造品牌。
張立志強調(diào)，一是承包公司作為工程院“三會一層”試點單位，要進(jìn)一步梳理會議內(nèi)容，摸索出經(jīng)驗，為后續(xù)武基、華強、勘察公司的改革做出表率，提供借鑒和參考的經(jīng)驗。二是穩(wěn)固承包公司主業(yè)的同時，要加強地災(zāi)治理方面的發(fā)展，今年年初承接了蔡甸項目，取得了開門紅，也是承包公司走出發(fā)展轉(zhuǎn)型的堅實一步，希望承包公司和資環(huán)部共同努力將這個項目做成全局的標(biāo)桿。三是進(jìn)一步加強公司債權(quán)清收，早日完成回款，降低資金風(fēng)險。四是承包公司要完善制度建設(shè)，該廢的廢，該改的改，該立的立，通過精細(xì)化的制度來提高公司管理能力。
院財務(wù)部、院安全科、院質(zhì)量科和承包公司班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理參加了調(diào)研。