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院黨委書記、院長王勁松到承包公司 進(jìn)行經(jīng)營暨企業(yè)改革專題工作調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2022-10-20 來源:原創(chuàng)文章

? ? 10月19日上午,院黨委書記、院長王勁松一行到承包公司開展經(jīng)營暨企業(yè)改革專題工作調(diào)研。

? ? 王勁松聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)于公司經(jīng)營管理、企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等相關(guān)工作的情況匯報(bào),肯定了承包公司謀劃有思路、改革有成效、經(jīng)營有轉(zhuǎn)變等工作亮點(diǎn),特別是公司內(nèi)部一系列改革在困難和阻力面前繼續(xù)推進(jìn),成果逐步顯現(xiàn),體現(xiàn)了公司班子成員的堅(jiān)定意志,值得院屬各單位學(xué)習(xí)。

? ? 針對公司下一步企業(yè)改革及經(jīng)營工作,王勁松強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見,一要明確“固本轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營戰(zhàn)略定位。在穩(wěn)固房建產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,圍繞市政項(xiàng)目做足文章,聚焦“大生態(tài)”、地災(zāi)防治產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,力爭經(jīng)營規(guī)模在“十四五”末有大跨越;二要完善經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)營機(jī)制的建設(shè)要引導(dǎo)經(jīng)營人員強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識,確保經(jīng)營資源牢牢把控在公司,避免“人走茶涼”,預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);要通過內(nèi)部挖潛及市場引進(jìn)等方式充實(shí)經(jīng)營隊(duì)伍,不斷提升經(jīng)營力量。三要深化經(jīng)營模式。要堅(jiān)持自主經(jīng)營,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,積極探索與國企央企合作模式;要強(qiáng)化“現(xiàn)金流”思想,提高跟蹤項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率;要建實(shí)建強(qiáng)公司EPC工程總承包項(xiàng)目管理體系,并注重風(fēng)險(xiǎn)防控。四要凸顯經(jīng)營龍頭地位。要貫徹落實(shí)院6月20日召開的經(jīng)營形勢分析會會議精神,推出并完善一系列支持經(jīng)營龍頭地位的配套改革措施,真正把經(jīng)營工作做強(qiáng)做大。五要共享經(jīng)營資源。要樹立全資質(zhì)經(jīng)營思想,推進(jìn)經(jīng)營資源互聯(lián)互通。

院長王志針對經(jīng)營工作提出了四點(diǎn)要求,一要正確看待形勢,客觀分析市場;二要正確看待自己,客觀認(rèn)識短板;三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)發(fā)展路徑;四要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,確保取得實(shí)效。

? ??院經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室?主要負(fù)責(zé)人,承包公司班子成員、市場開發(fā)部、商務(wù)合約部工作人員參加調(diào)研。