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? ? ? ? 7月18日，院黨委書記、院長王勁松一行到承包公司開展主題教育調(diào)研暨“一聯(lián)五進”活動，聽取有關(guān)情況的匯報，并與公司及環(huán)境科技分公司班子成員、所屬事業(yè)部、子公司負責人、市場經(jīng)營人員分別進行座談。
? ? ? ?王勁松指出，認真梳理發(fā)展歷程中的得失，在總結(jié)經(jīng)驗中鑒往知來。要深刻認識緊貼“地質(zhì)”謀劃戰(zhàn)略才能確保穩(wěn)健發(fā)展的客觀事實，要做實“四個必須”重塑經(jīng)營體系強化龍頭地位，要完善制度強化執(zhí)行狠抓內(nèi)控管理，要外引內(nèi)培強化高端人才隊伍建設(shè)工作，不斷提升人才隊伍創(chuàng)造性開展工作的能力。
? ? ? ? 王勁松要求，要認真研究當前困境的解決辦法，一要全力清理清收債權(quán)，強力應(yīng)對化解債務(wù)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須親力親為，其他班子成員全力協(xié)助，壓實責任，確保資金安全；二要抓住經(jīng)營工作中的主要矛盾及矛盾的主要方面，高效、務(wù)實、果斷、靈活打開經(jīng)營局面，確保公司可持續(xù)發(fā)展；三要建立健全項目管理激勵與約束機制，加強項目精細化管理，做到獎罰分明，能否取得實效，關(guān)鍵在于執(zhí)行。
? ? ? ? 王勁松強調(diào)，要認真謀劃今后發(fā)展的重大問題。一要穩(wěn)住建筑施工保資質(zhì)，拓展建筑產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)型“大生態(tài)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確發(fā)展定位；二要按“一個體系、兩個機制”原則，建立“一體化”運轉(zhuǎn)機制，推進公司“一體化”發(fā)展，要充分發(fā)揮承包公司項目管理及資環(huán)部技術(shù)優(yōu)勢，促進融合發(fā)展。三要通過壓擔子、給政策，充分調(diào)動公司經(jīng)營人員積極性，謀劃整合市場經(jīng)營資源，強力推動市場經(jīng)營盡快打開局面。四要通過激勵政策的引導(dǎo)，建立項目核算獎罰體系，提升項目經(jīng)理積極性；要針對轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，外引內(nèi)陪高端技術(shù)設(shè)計與研發(fā)人才，市場經(jīng)營人才，確?！笆奈濉蹦┢谌瞬沤Y(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。五要加強資質(zhì)建設(shè)，加大環(huán)保施工資質(zhì)升級申報工作力度，謀劃市政工程資質(zhì)升級及地下空間開發(fā)資質(zhì)申報等工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)設(shè)基本條件；六要強化風險防控，做到“一事一策”，列出清單分解到具體責任人，要強化公司利益大于一切意識，采取靈活方式利用法律維護權(quán)益。
????? 院黨委委員、副院長左冬立，院辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室負責人參加調(diào)研。