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2007年12月7日，省地礦局副局長(zhǎng)宋悅明、辦公室主任沈順照、企業(yè)處處長(zhǎng)鐘偉、經(jīng)濟(jì)發(fā)展處副處長(zhǎng)張康宇及辦公室副主任張煒一行來(lái)地建集團(tuán)調(diào)研。
集團(tuán)總經(jīng)理程立文同志詳細(xì)匯報(bào)了集團(tuán)2008年的工作設(shè)想，對(duì)品牌建設(shè)、企業(yè)融資和基地管理提出了一些建議。局調(diào)研組肯定了集團(tuán)的設(shè)想，與集團(tuán)探討了2008年應(yīng)完成的幾項(xiàng)重要工作目標(biāo)。宋局長(zhǎng)要求集團(tuán)認(rèn)真思考如何把“想法轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略，做法轉(zhuǎn)換成機(jī)制”，做好市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)定位和管理定位，逐步解決結(jié)構(gòu)問(wèn)題，構(gòu)建市場(chǎng)決策、成本優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核和干部管理五大機(jī)制，保證工程院發(fā)展的持續(xù)性。針對(duì)集團(tuán)2008年發(fā)展規(guī)劃，提出了四個(gè)工作目標(biāo)：一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)一塊、儲(chǔ)備一塊；二是上部建筑產(chǎn)業(yè)要打造一批上部建筑管理人才；形成一批社會(huì)影響較大的項(xiàng)目；做一批全局干部職工滿意的內(nèi)部工程；三是逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)施工總承包；四是進(jìn)入武漢地鐵工程市場(chǎng)。