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企業(yè)郵箱6月15日，承包公司總經理李彥一行到惠州欣旺達項目開展檢查，并同時進行了“安全月生產”專項檢查。
李彥一行實地查看了欣旺達新能源產業(yè)基地——13#、14#立體倉庫項目的施工現場，了解了項目建設的進度及施工情況，隨后聽取了項目部的工作匯報，對該項目目前面臨的勞務資源缺乏、當地資源不足、管理人員不夠、項目工期緊張等問題給出了指導建議。
李彥對項目管理工作提出了三點要求：一要“出得來”。項目團隊離開湖北來到廣東地區(qū)開拓市場，就要適應廣東地區(qū)的節(jié)奏，學習廣東人的經濟思維，工作中敢為人先，敢于拼搏，敢于擔當，敢于競爭。二要“站得穩(wěn)”。在工作安排上要提前謀劃、預案先行，工作中要提高責任心、主動擔當，做到對自己負責、對團隊負責、對業(yè)主負責，項目團隊內要齊心合力，相互幫助，相互提醒，要以欣旺達項目為起點，在廣東市場站穩(wěn)腳跟。三要“走得遠”。項目團隊要牢固樹立“安全第一、安全發(fā)展”的管理理念，從安全、質量、工期、成本四個方面實現風險可控。對分公司的發(fā)展要有長遠的打算和謀劃，要圍繞市場、利潤和人才培養(yǎng)做好項目，以欣旺達項目為切入點，提高“湖北地建”在廣東市場的覆蓋面。關于加快人才培養(yǎng)工作，李彥說要敢于給職工壓擔子、分公司和職工都應對工作有更高更嚴的標準和要求，管理上摒棄老好人的思想，及時清退不能滿足崗位需求的職工，要給人才搭建學習和提升的平臺，關心職工的工作和生活，關注不良情緒的滋生，及時做好疏導工作。最后，李彥要求項目部全體職工要進一步注重工作落實和工作作風的改進，發(fā)揚地質人“三光榮”精神，確保欣旺達項目保質保量完成。
公司領導班子及部分機關責任部門負責人參加了檢查。