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企業(yè)郵箱為推廣精品項目管理經驗，促進項目“三化”要求和“四控”目標落實，6月25日上午，承包公司在黃石地質館項目召開了2019年度精品項目建設現場觀摩會暨抓三化促項目管理職責落實經驗交流會。
公司領導班子、機關工作人員及分公司相關人員共計40余人參加了交流會。
會前，全體40余人現場觀摩黃石地質館二期項目，仔細查看了項目實體施工質量，了解了項目施工重難點，尤其是超高規(guī)模的砼柱施工、大跨度梁板施工等，觀摩了新型柱模加固工藝及現場文明施工管理流程。
觀摩行程結束后，工程管理部經理吳鎮(zhèn)組織與會人員在項目會議室開展了經驗交流會。交流會上，一分公司副經理關宏釗從進度、質量、勞務、安全文明管理等方面對項目管理工作作了詳細匯報。
工程管理部經理吳鎮(zhèn)指出，召開交流會是深化“項目建設年”活動的一項重要舉措，通過觀摩學習 “精品項目”的具體做法，總結管理經驗，進一步強化精品項目的示范帶動作用，促進公司項目管理、責任落實等各項工作再上新臺階。
安全生產部經理龍景剛對精品項目建設者提出要求：精品工程是標桿，是高管理能力和高管理水平的體現，既要滿足基本的功能需求，又要符合建筑施工要求及國家行業(yè)標準。管理人員在精品建設工程中要做到干一行愛一行，將項目管理化被動為主動，加強常態(tài)化管理，充分發(fā)揮團隊的作用，相互協(xié)作，實現項目效益最大化。
公司常務副總經理周勝利肯定了黃石地質館項目部作為精品項目在抓三化促管理方面所取得的成績，并對公司下一步如何開展好精品工程建設工作作了部署：項目作為精品打造，應在項目成本控制、質量安全和文明管理、管理人員職責落實及綜合文化建設等多方面樹立標桿，建設樣板工地，形成示范效應。同時應奮力提升二次經營，夯實多次經營成果，推進項目管理標準化、精細化、信息化建設，努力提升湖北地建核心品牌，真正走穩(wěn)“做精品工程向做品牌企業(yè)”轉變之路。